1月25日，华都股份2024年经济工作会议在杭州浙农科创园顺利召开。公司领导班子、中层以上员工、成员企业负责人参加会议。浙农控股集团党委书记、董事长李文华，党委副书记、总经理曹勇奇，总经理助理黄国松出席会议并讲话。

会议回顾了2023年工作成绩，听取了各成员企业年度总结和公司职能部门年度工作汇报，分析了当前内外部环境以及公司面临的压力挑战，对公司2024年重点工作进行了部署和安排，并探索了华都中短期转型升级发展思路。

李文华指出，2023年外部形势严峻复杂，华都面临着诸多困难挑战，但瑕不掩瑜，付出与努力值得肯定。2023年，华都贯彻执行兴合集团、控股集团下达的存量去化任务，在房地产存量去化中取得进展，为2024年销售工作赢得主动，此外，公司有效落实上级要求，承担了兴合实业发展重任，彰显大局意识。

李文华强调，发展是企业永恒的主题，发展才能提振信心、汇聚希望、破局自强，发展是解决一切问题的关键。在做好去化降负债、降本增效益、调整练内功、转型谋发展多项工作之外，2024年华都要紧紧围绕“抓变革、谋发展”这一中心主题，持续推进落实变革步伐，不断探寻谋划发展出路。要全面梳理当前经营管理当中存在的问题，组织各层级全体员工在工作中找茬纠错，建言献策，领导班子要对问题建议逐项研究、落实改进，控股集团也将给予关注支持，做到件件有着落、事事有回应、天天有变化，开创高质量发展新局面，更好地为控股集团经营与发展贡献华都力量。

曹勇奇指出，企业起伏是发展常态，华都要有背水而战、刮骨疗毒的信心与勇气。他对华都2024年经营管理工作提出要求：要防范风险，制定专项降负债指标，倒排销售回笼任务，确保资金安全；要抓好全盘统筹，站在华都规模效应角度，综合考量重难点项目解决方案；要推进重点问题解决，成立专班落实，加快解决进度；要优化公司治理，增强团队信心，实现快速科学决策；要顺畅总部与项目、团队成员间的沟通，上下协同，共克难关。

黄国松对华都新一年工作提出要求，重点在维护“团队平稳、资金平稳、合作单位平稳、交房平稳”上下功夫。面对当前市场要坚定发展信心，加强有效沟通，加快任务落实，推进项目去化、思考后续发展，全员做到思想同行、目标同向，齐心协力攻坚克难。

（华都股份 张文萃）