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华都股份召开2024年经济工作会议
2024-02-02 点击:241

1月25日,华都股份2024年经济工作会议在杭州浙农科创园顺利召开。公司领导班子、中层以上员工、成员企业负责人参加会议。浙农控股集团党委书记、董事长李文华,党委副书记、总经理曹勇奇,总经理助理黄国松出席会议并讲话。

会议回顾了2023年工作成绩,听取了各成员企业年度总结和公司职能部门年度工作汇报,分析了当前内外部环境以及公司面临的压力挑战,对公司2024年重点工作进行了部署和安排,并探索了华都中短期转型升级发展思路。

李文华指出,2023年外部形势严峻复杂,华都面临着诸多困难挑战,但瑕不掩瑜,付出与努力值得肯定。2023年,华都贯彻执行兴合集团、控股集团下达的存量去化任务,在房地产存量去化中取得进展,为2024年销售工作赢得主动,此外,公司有效落实上级要求,承担了兴合实业发展重任,彰显大局意识。

李文华强调,发展是企业永恒的主题,发展才能提振信心、汇聚希望、破局自强,发展是解决一切问题的关键。在做好去化降负债、降本增效益、调整练内功、转型谋发展多项工作之外,2024年华都要紧紧围绕“抓变革、谋发展”这一中心主题,持续推进落实变革步伐,不断探寻谋划发展出路。要全面梳理当前经营管理当中存在的问题,组织各层级全体员工在工作中找茬纠错,建言献策,领导班子要对问题建议逐项研究、落实改进,控股集团也将给予关注支持,做到件件有着落、事事有回应、天天有变化,开创高质量发展新局面,更好地为控股集团经营与发展贡献华都力量。

曹勇奇指出,企业起伏是发展常态,华都要有背水而战、刮骨疗毒的信心与勇气。他对华都2024年经营管理工作提出要求:要防范风险,制定专项降负债指标,倒排销售回笼任务,确保资金安全;要抓好全盘统筹,站在华都规模效应角度,综合考量重难点项目解决方案;要推进重点问题解决,成立专班落实,加快解决进度;要优化公司治理,增强团队信心,实现快速科学决策;要顺畅总部与项目、团队成员间的沟通,上下协同,共克难关。

黄国松对华都新一年工作提出要求,重点在维护“团队平稳、资金平稳、合作单位平稳、交房平稳”上下功夫。面对当前市场要坚定发展信心,加强有效沟通,加快任务落实,推进项目去化、思考后续发展,全员做到思想同行、目标同向,齐心协力攻坚克难。

(华都股份 张文萃)